Řízení změn v organizaci
Cíl modulu:
Po absolvování modulu by účastníci měli být schopni:
- popsat procesy změn v organizaci (jeho fáze i jednotlivé kroky) a přiblížit jejich souvislosti s rozvojem jednotlivce i celé organizace,
- odlišit změnu, inovaci (včetně důvodů jejich vzniku) od přirozeného vývoje, objasnit různé druhy změn a inovací,
- charakterizovat podmínky úspěšné změny,
- vysvětlit role, které lidé mohou hrát ve složitém procesu změny (včetně agenta změny),
- popsat, jak lidé změnu prožívají a jak na ni mohou reagovat,
- nastínit možné bariéry změn a formulovat základní chyby při realizaci změn,
- navrhnout vybrané možnosti překonávání odporu ke změně,
- být nakloněni myšlence chovat se proaktivně při překonávání paradigmat.
Témata:
- Změna, inovace, vývoj.
- Proces změny, jeho fáze, kroky.
- Síly vyvolávající potřebu změny. Podmínky inovačního procesu.
- Různé role lidí při změně. Agent změny.
- Techniky organizačních změn.
- Podmínky a bariéry úspěšných změn. Odpor ke změně.
- Chyby při realizaci změn.
- Proces plánování změn, zavádění změny do organizace, taktika.
- Prvky vedoucí k úspěšnému uskutečnění změny.
- Akční plán.