Řízení změn v organizaci

Cíl modulu:

Po absolvování modulu by účastníci měli být schopni: 

  • popsat procesy změn v organizaci (jeho fáze i jednotlivé kroky) a přiblížit jejich souvislosti s rozvojem jednotlivce i celé organizace,
  • odlišit změnu, inovaci (včetně důvodů jejich vzniku) od přirozeného vývoje, objasnit různé druhy změn a inovací,
  • charakterizovat podmínky úspěšné změny,
  • vysvětlit role, které lidé mohou hrát ve složitém procesu změny (včetně agenta změny),
  • popsat, jak lidé změnu prožívají a jak na ni mohou reagovat,
  • nastínit možné bariéry změn a formulovat základní chyby při realizaci změn,
  • navrhnout vybrané možnosti překonávání odporu ke změně,
  • být nakloněni myšlence chovat se proaktivně při překonávání paradigmat.

 Témata:

  • Změna, inovace, vývoj.
  • Proces změny, jeho fáze, kroky.
  • Síly vyvolávající potřebu změny. Podmínky inovačního procesu.
  • Různé role lidí při změně. Agent změny.
  • Techniky organizačních změn.
  • Podmínky a bariéry úspěšných změn. Odpor ke změně.
  • Chyby při realizaci změn.
  • Proces plánování změn, zavádění změny do organizace, taktika.
  • Prvky vedoucí k úspěšnému uskutečnění změny.
  • Akční plán.
Skip Navigation

Navigation