Řízení změn v organizaci

Cíl modulu:

Po absolvování modulu by účastníci měli být schopni: 

• popsat procesy změn v organizaci (jeho fáze i jednotlivé kroky) a přiblížit jejich souvislosti s rozvojem jednotlivce i celé organizace,
• odlišit změnu, inovaci (včetně důvodů jejich vzniku) od přirozeného vývoje, objasnit různé druhy změn a inovací,
• charakterizovat podmínky úspěšné změny,
• vysvětlit role, které lidé mohou hrát ve složitém procesu změny (včetně agenta změny),
• popsat, jak lidé změnu prožívají a jak na ni mohou reagovat,
• nastínit možné bariéry změn a formulovat základní chyby při realizaci změn,
• navrhnout vybrané možnosti překonávání odporu ke změně,
• být nakloněni myšlence chovat se proaktivně při překonávání paradigmat.

 Témata:

• Změna, inovace, vývoj.
• Proces změny, jeho fáze, kroky.
• Síly vyvolávající potřebu změny. Podmínky inovačního procesu.
• Různé role lidí při změně. Agent změny.
• Techniky organizačních změn.
• Podmínky a bariéry úspěšných změn. Odpor ke změně.
• Chyby při realizaci změn.
• Proces plánování změn, zavádění změny do organizace, taktika.
• Prvky vedoucí k úspěšnému uskutečnění změny.
• Akční plán.